Jeg har hatt mange samtaler med ledere som er på LinkedIn på det jeg vil kalle en defensiv måte. Nok til å bli funnet. For lite til å etterlate noe inntrykk.
Det er en forståelig posisjon. Og en kostbar en.
1. Tillit bygges over tid, ikke i krise
Når noe skjer, er det for sent å begynne å kommunisere. Troverdighet bygges gjennom det folk ser deg si og gjøre når ingenting er på spill.
En leder som bare dukker opp i feeden når det er en sak å forsvare, starter alltid i motbakke. En leder som har kommunisert jevnt og tydelig over tid, har et helt annet utgangspunkt.
2. Ansatte leser hva du publiserer
LinkedIn er ikke bare en kanal utad. Det er en av de viktigste kanalene for intern kommunikasjon, uten at mange ledere tenker på det slik.
Det du publiserer, forteller noe om hva du prioriterer, hva du mener og hvordan du tenker. Ansatte bruker den informasjonen til å forstå retningen og kulturen i organisasjonen. Enten du vil det eller ikke.
3. Det setter premissene for hvem du er
Søk på ditt eget navn og se hva som dukker opp. Det du finner, er hva kunder, samarbeidspartnere og fremtidige ansatte ser.
Hvis du ikke fyller det rommet, gjør andre det for deg. Aktiv kommunikasjon på LinkedIn gir deg mer kontroll over det bildet.
4. Rekkevidde uten annonsekroner
LinkedIn favoriserer personlige profiler foran bedriftssider i algoritmene. En leder med et engasjert nettverk kan nå langt mer organisk enn det bedriftskontoen klarer, selv med budsjett bak.
De fleste virksomheter underutnytter dette kraftig.
5. Konkurrentene dine gjør det allerede
I de fleste bransjer er det noen som kommuniserer tydelig og jevnlig. De bygger relasjoner, posisjonerer seg og er synlige der beslutningene tas.
Å stå på sidelinjen er ikke en nøytral posisjon. Det er et valg om å la andre eie rommet.
Jobber du med en leder som trenger tydeligere kommunikasjon på LinkedIn?
Les om sosiale medier for ledere